2015年是“十二五”规划收关之年，我校将按照“十二五”规划的既定目标完成各项工作任务。在实际工作中进一步更新观念，规划管理，不断提升科学谋事干事水平，努力实现市体校发展的新跨越。

一、工作目标

     2015年主要工作目标：1、完成体校搬迁项目一期所有工程，二期场馆建设完成50%，旧址进入招拍挂程序；2、加强训练管理工作，新增训练项目2个，完善教练员考核机制，完善学生管理制度，健全财务管理制度，加强教练员、运动员档案管理；3、启动申报国家级体育后备人才基地的各项工作；4、成立专门班子，认真研究摸索体校产业发展的思路，并试运营。

二、工作重点

1、加速体校搬迁建设进程。体校搬迁项目一期基本完成，目前因搬迁经费原因，一期部分小型工程施工没能展开。2015年必须精心设计，科学部署二期工程，加速体校旧址的土地转让工作，尽快落实搬迁资金。

2、加强训练工作管理。目前市体校7个训练项目参差不齐，从队伍人数、教练员素质、训练方法等方面都不能平衡发展，严重制约了体校的整体发展和夺金优势。2015年，一是要认真研究训练工作与体校发展不平衡的方方面面，加强制度建设，使各项工作都能在制度条例中找得到。二是加强教务领导，教务科要把握全校各训练项目的状态，加强教练员的考核管理。三是要加强后勤保障工作，细心打造教练员和学生都认可的训练环境。四是加强科研所得工作，为科学选材、科学训练提供保障。

一、工作措施

    1、在人员配置上，紧紧围绕以训练为中心的工作宗旨，推进人事人事制度改革，达到因事设岗，因责定人，健全体校的目标管理制度。

2、在经费管理上，严格执行财务制度，经费问题做到公开透明。训练经费认真把握，不得开支与训练无关经费，做到钱仅其用。

3、在队伍建设上，一是加强学习，积极探索，努力提高全校教职工的整体素质；二是学以致用，努力提高教练员人员的带训能力；三是加强作风建设，提高全校教职工对待工作的严谨性；四是加强监督管理，使各项工作落到实处。

二〇一四年十二月二十三日